蔡東豪《企 業 海 嘯 求 生 手 冊》

蔡東豪在今期（#978）壹週刊有以下文章，值得細味。

為專重版權，可自己搵番黎睇…我厘處quote左少少…佢講有關裁員那一段尤其希望所有大老細睇下…

佢係講一個run緊企業的人要點樣同企業一齊面對危機。

“金 融 海 嘯 之 兇 ， 是 我 們 這 一 代 企 管 人 前 所 未 見 ， 在 我 們 認 知 範 圍 內 的 應 變 策 略 可 能完 全 無 效 。 作 為 海 嘯 中 一 員 搏 鬥 者 ， 我 率 先 承 認 自 己 不 時 的 無 知 和 無 助 ， 企 管 人 掉以 輕 心 的 後 果 是 必 死 無 疑 ， 所 以 要 提 醒 自 己 在 混 亂 中 須 找 出 求 生 之 道 。 你 們 沒 看 錯， 本 文 標 題 是 「 求 生 」 ， 不 是 「 致 勝 」 ， 捱 得 過 海 嘯 ， 企 業 自 然 變 得 強 健 ， 問 題 是 許 多 企 業 將 會 捱 不 過 ， 即 使 捱 得 過 也 可 能 五 癆 七 傷 。 保 持 基 本 狀 態 捱 過 海 嘯 ， 在 最困 難 時 間 過 去 後 儘 快 彈 起 ， 是 本 手 冊 的 核 心 精 神 …

1. 改變 思 想 狀 態 和 思 考 框 架 。 現 在 不 是 逞 英 雄 時 候 …

2. 保 存 現 金 …

3. 專 注 供 應 鏈 上 每 一 環 節 …

後 勤 工 作 例 如 人 事 、 IT 、 財 務 等 ， 通 常 是 最 容 易 ， 但 最 不 應 該 開 刀 瘦 身 的 部 門 。 企管 人 普 遍 心 態 認 為 這 些 部 門 只 懂 用 錢 不 懂 賺 錢 ， 因 此 首 先 開 刀 。 這 些 部 門 瘦 身 後 造成 的 傷 害 通 常 不 容 易 察 覺 ， 到 察 覺 的 時 候 ， 公 司 可 能 已 到 了 死 亡 邊 緣 。

4. 保 持 團 隊 完 整 性 ， 即 是 不 要 裁 員 。 我 總 覺 得 以 裁 員 去 節 流 是 太 容 易 、 太 明 顯 了 ； 海嘯 不 似 是 顯 淺 課 題 ， 需 要 深 度 的 應 變 ， 單 一 招 裁 員 似 乎 略 為 膚 淺 。 假 若 海 嘯 持 續 一段 長 時 間 ， 莫 非 要 持 續 裁 員 ？ 當 然 公 司 冗 員 過 多 ， 必 須 採 取 果 斷 行 動 ， 但 較 重 要 思考 是 為 何 出 現 冗 員 ， 是 否 企 業 的 定 位 出 現 根 本 性 問 題 。 海 嘯 中 誰 幫 得 手 應 該 一 目 了然 ， 到 現 在 才 研 究 裁 員 ， 可 能 為 時 已 晚 ， 更 有 可 能 是 錯 放 了 重 心 。 當 所 有 人 付 出 百分 之 二 百 的 力 量 ， 積 聚 起 來 衝 去 同 一 方 向 的 力 度 可 以 很 大 ， 在 海 嘯 中 求 生 ， 就 是 需 要 這 度 力 。 這 不 是 虛 無 的 社 會 責 任 ， 這 是 實 在 的 理 性 計 算 。